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1月26日下午，福建能化集團氯堿片區搬遷項目動(dòng)員會(huì )在氯堿公司召開(kāi)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理徐建平，集團顧問(wèn)李國清，集團戰略發(fā)展部總經(jīng)理陳斌、工程建設部總經(jīng)理鄭建誠及石化產(chǎn)業(yè)部總經(jīng)理連毅敏出席了動(dòng)員會(huì )，氯堿公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳莊善，領(lǐng)導班子其他成員及各相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理姚曉亮主持。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳莊善詳細介紹了氯堿片區搬遷項目的組織架構，項目進(jìn)度情況及計劃目標等方面情況，并對項目建設進(jìn)度提出了具體要求，對就搬遷項目高質(zhì)量推進(jìn)進(jìn)行了動(dòng)員。

集團顧問(wèn)李國清從組織落實(shí)、項目總目標確定、工程項目建章立制、滾動(dòng)計劃制定落實(shí)、項目總體安排、一至四級進(jìn)度計劃制定落實(shí)等六方面提出來(lái)具體要求，同時(shí)提出了四條工作主線(xiàn)：一是建章立制，明確目標，全員參與；二是前期建檔，專(zhuān)人專(zhuān)責，系統梳理；三是現場(chǎng)前期，專(zhuān)班負責，總體統籌；四是設計、采購、施工、培訓等，提前部署，總體考慮，整體安排。

李國清還對PO/SM的原料準備，設計、生產(chǎn)準備職責，安全全生命周期理念，費用控制和招投標、生產(chǎn)準備、人員管理等4個(gè)特殊方面進(jìn)行了強調提醒。

能化集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理徐建平在總結講話(huà)中指出，要充分認識氯堿搬遷項目的緊迫性、重要性、特殊性，有系統的概念和統籌性考慮，提高思想認識，提升干事能力，強化工程管理，總體考慮，切實(shí)落實(shí)組織機構和人員、機制、進(jìn)度、管理、策略、信息化、項目審批、籌融資、廉潔等相關(guān)工作，一家人、一條心、一個(gè)目標、一股勁，按照集團“十四五”規劃落地項目實(shí)施，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。