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編者按：為持續深入落實(shí)集團及公司“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)相關(guān)要求，促使員工積極觀(guān)察安全問(wèn)題、思考和總結安全經(jīng)驗，自覺(jué)糾正日常不安全行為和習慣，持續地熏陶、感染和強化安全意識，氯堿公司及各單位利用會(huì )前5分鐘持續深入開(kāi)展安全經(jīng)驗分享。

燒堿車(chē)間利用每周一車(chē)間早會(huì )開(kāi)展安全經(jīng)驗分享交流活動(dòng)，一線(xiàn)黨員和生產(chǎn)骨干分享日常安全生產(chǎn)經(jīng)驗，深入分析車(chē)間近年來(lái)發(fā)現的共性問(wèn)題和突出隱患，詳細分析產(chǎn)生的根本原因，從制度、管理、責任、落實(shí)等層面進(jìn)行梳理總結，進(jìn)一步完善基層安全管理。 

儲運中心積極響應公司工作部署利用部門(mén)周調度會(huì )和班組會(huì )開(kāi)展會(huì )前安全分享活動(dòng)。部門(mén)經(jīng)理鄭玉來(lái)利用周調度會(huì )第一個(gè)分享發(fā)生在自己身邊的事故，分析了造成事故的原因，并要求各個(gè)班組要從這起事故中吸取教訓，作業(yè)過(guò)程嚴格執行操作規程，落實(shí)好安全防范措施，增強安全意識，有效的預防事故的發(fā)生。

PO車(chē)間通過(guò)制定車(chē)間級安全經(jīng)驗分享的方案，在車(chē)間的安全工藝例會(huì )和班組活動(dòng)中，將裝置負責人、值班主任、班長(cháng)、班員納入分享名單，讓大家精心準備題材，分享安全經(jīng)驗，實(shí)現共同安全。在車(chē)間乙班班組安全活動(dòng)中，一線(xiàn)班長(cháng)、黨員王清潔分享了他的安全經(jīng)驗短視頻《氣瓶為什么不能倒》，在視頻中，那些倒了的氣瓶猶如一顆顆導彈，看得大家心驚肉跳，結合生產(chǎn)檢維修過(guò)程中所用到的氧氣、乙炔瓶，使大家受到了比較直觀(guān)的教育。

生產(chǎn)管理黨支部組織黨員結合各自崗位的實(shí)際情況，進(jìn)行了安全經(jīng)驗分享。通過(guò)身邊真實(shí)的故事、一些黨員同志的親身經(jīng)歷，讓事故導致的嚴重后果進(jìn)行再現，講述安全事故發(fā)生的原因、事故發(fā)生后是如何應急處理的和以后該如何很好的避免同類(lèi)事故的發(fā)生。安全事故經(jīng)驗分享，讓大家從事故中汲取經(jīng)驗教訓，提升員工安全意識，加強安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，讓每位員工時(shí)刻要繃緊安全這根弦，避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)監中心按照部門(mén)員工安全經(jīng)驗分享計劃，以部門(mén)技術(shù)骨干帶頭開(kāi)展了安全經(jīng)驗分享活動(dòng)。安全經(jīng)驗分享以“安全意識”為題，從安全生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節是什么、提升安全意識三大法則、如何建立安全意愿及葛麥斯安全法則等方面向大家逐一闡述了員工該如何建立起生產(chǎn)必須安全的觀(guān)念。通過(guò)安全經(jīng)驗分享，能有效提高員工的安全責任意識，促進(jìn)員工養成良好的安全習慣，最終為實(shí)現安全穩定生產(chǎn)提供保障。

設備管理黨支部認真組織落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展安全分享5分鐘活動(dòng)，在會(huì )前進(jìn)行分享安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和做法，支部黨員之間進(jìn)行分享實(shí)際工作中碰到一些安全做法和經(jīng)驗，特別是在檢維修中存在的一些不安全因素，明確了安全生產(chǎn)的重要性，在日常檢維修當中要做好風(fēng)險識別，真正做到安全措施不落實(shí)、安全防護不落實(shí)、安全環(huán)境不落實(shí)不進(jìn)行作業(yè)的要求。（林濤、楊生莊、傅賓杰、 彭雅萍、龍海、鐘冰陽(yáng)）