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5月10日中午，福建能源石化集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐建平到海泉化學(xué)公司調研。

在聽(tīng)取公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何積庚關(guān)于BDO/PBT裝置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、醋酸乙烯裝置項目建設、氯堿公司資產(chǎn)處置和下一步工作重點(diǎn)情況匯報后，徐建平強調：一要精耕細作，突出已投產(chǎn)裝置的物耗、能耗管理，千方百計降成本提效益，緊貼市場(chǎng)需求，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；二要精雕細刻，突出提升現代企業(yè)治理能力，完善企業(yè)內控體系，切實(shí)加強制度培訓和業(yè)務(wù)流程監管，確保企業(yè)合規運營(yíng)和可持續發(fā)展；三要精益求精，醋酸乙烯裝置投產(chǎn)在即，突出人員培訓，嚴格按照PSSR做好開(kāi)車(chē)前安全條件審查和各項準備工作，拓寬引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，確保開(kāi)車(chē)安全穩定；四要精打細算，突出做好管人工作，海泉化學(xué)要做好開(kāi)車(chē)前的定崗定編工作，氯堿公司要做好留守處的人員安置工作，做好安全保衛和資產(chǎn)處置工作，按計劃推進(jìn)和盤(pán)活資產(chǎn)。